Social Intranets

Teilnehmer

Session-Owner: Tobias Mitter
Session-Teilnehmer: 10
hashtag: #GKC12rt04

Inhalt

GIZ ist entstanden aus 3 Unternehmen
zunächst Verteilung von Best Practices über den Hierarchieweg. Hatte wenig Erfolg
Dann Versuch, dass Schreiben jedem zu erlauben
Organisation fiel aber schnell in alte Gewohnheiten mit Genehmigungsprozessen zurück
Befragung der Mitarbeiter: Woran liegt es?
"Wie unterscheide ich zwischen informellen und formellen Posts?" Mindset ist ausgerichtet auf Kommunikation die freigegeben werden muss.

Fachexperten qualifizieren jetzt Beiträge, die aus ihrer Sicht stimmig sind duch einen virtueller Stempel: farbliche Hervorhebung des Beitrages. Experten werden von der GIZ bestimmt.

Damit werden die "Diamanten, die sich im sozialen Dialog entwickeln" dauerhaft markiert
"Ich kann in bestimmten kulturellen Kreisen nicht nur Einzelne loben." (afrikanische und asiatische Kulturen). Persönliche Reptuation, die in sozialen Systemen aufgebaut wird, ist dort schädlich.
"Das Management äußert sich nie - so ist es nur eine Meckerecke"
"Ich habe Angst Fragen/Kritik zu äußern, da ich nur einen Zeitvertrag habe"
Geschwindigkeit = Unschärfe vs. Qualitätsanspruch
Hierarchische Strukturen vs. spontane Vernetzung
Keine Insellösungen
HR-Hoheit Kompetenzprofilpflege vs selbst gepflegte Profile
Karrierepfade/ZIelvereinbarungen vs. Fehler machen dürfen
Jeder MA ist selbst für das Teilen von Wissen verantwortlich vs. Unternehmen will kein Horten von Wissen
IT wird an Effizienz gemessen vs. Consumerization

Literatur und Weblinks

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Folgeaktivitäten

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Hinweise:

Pro Session einen "Protokollanten" festlegen.
Teilnehmer auf die Möglichkeit der gemeinsamen Dokumentation im Etherpad hinweisen.
Verwendete Präsentationen/Dokumente verlinken.
Whiteboard-Anschriften, Flipcharts abfotografieren und über das Bild-Symbol oben in die Seite einbinden.
Jede Session mit Stichwort "Session" und weiteren inhaltlichen Stichworten wie Wiki, Storytelling, Wissensbilanz etc. versehen (kommagetrennt).